邊緣性牙齦炎A定義：邊緣性齦為簡(jiǎn)稱齦緣炎。病變主要局限于牙齦的邊緣及齦乳頭，不波及深層牙周組織。主要局部刺激因素所引起，如菌斑、牙石、食物嵌塞和不良修復(fù)物等。

        如果要生產(chǎn)就這個(gè)最有前途：牙科綜合治療機(jī) 如果要開門診： 開設(shè)私人牙科診所必備條件 現(xiàn)代牙醫(yī)都?jí)粝肽軗碛凶约旱乃饺嗽\所，社會(huì)的轉(zhuǎn)型和思想的轉(zhuǎn)變促使越來(lái)越多的牙醫(yī)思考這個(gè)問(wèn)題，，怎樣才能成功的開設(shè)私人診所，開設(shè)私人診所必備的條件是什么呢？

        本文就這個(gè)問(wèn)題為大家提供一些意見。

        1 定位是開業(yè)之初要考慮的問(wèn)題診所定位，就是根據(jù)自己的能力確定目標(biāo)病人群，建立一個(gè)獨(dú)特的診所形象，精心設(shè)計(jì)診所的整體想象，不遺余力地傳播診所的形象，從而在目標(biāo)病人群的心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的，有價(jià)值的地位的過(guò)程和行動(dòng)。其著眼點(diǎn)是目標(biāo)病人群的心理感受；其途徑是對(duì)診所整體形象的設(shè)計(jì)；其實(shí)質(zhì)是依據(jù)目標(biāo)病人的種種特征設(shè)計(jì)醫(yī)療行為屬性和傳播診所形象，在目標(biāo)病人群心中形成一個(gè)刻意塑造的，獨(dú)特的診所形象。口腔診所首先要搞清楚服務(wù)的對(duì)象，要知道你的病人主要來(lái)源于那一個(gè)階層，千萬(wàn)不要看到別人的診所設(shè)備高檔，裝潢豪華，收費(fèi)昂貴，經(jīng)營(yíng)出色，就把自己的診所向他看齊，選擇與他同一層次的病人，以為自己也能和別人做的一樣好，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。診所在定位是應(yīng)正確評(píng)價(jià)自己，量力而行，雷同是診所定位中的大忌。在診所開業(yè)之初，很多醫(yī)生都不清楚自己的病人是哪里來(lái)的，由于人們的傳統(tǒng)觀念不容易改變、醫(yī)療條件不同、醫(yī)保政策的變化、以及交通等因素的變化，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生與絕大多數(shù)以前的病人的關(guān)系疏遠(yuǎn)和斷裂。醫(yī)生每換一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能繼續(xù)保持聯(lián)系的病人不足30%。所以，牙醫(yī)一旦作出開業(yè)的抉擇，就必須“忘掉過(guò)去”，必須“從零開始”，必須從新定位。

         2 市場(chǎng)調(diào)查是診所定位的基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查是指為了市場(chǎng)的供求狀況及其變化趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的方法，收集、記錄、整理和分析與此有關(guān)的資料的手段。大概可分為兩大類：環(huán)境調(diào)查和專題調(diào)查。

          I 調(diào)查診所選址周圍的同行業(yè)的情況，包括診所（門診部或醫(yī)院）的數(shù)量、治療椅數(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)生人數(shù)、每天的診療時(shí)間，以及裝潢格調(diào)等基本情況。

        II 了解診所周圍的人口密度、附近居民小區(qū)的房?jī)r(jià)、入住率等情況。

        III 評(píng)估自己平時(shí)所接觸的朋友和親戚的經(jīng)濟(jì)情況、消費(fèi)水平，將來(lái)診所的病人來(lái)源主要是通過(guò)他們的介紹。

        IV 正確分析和評(píng)估自己及所聘請(qǐng)的醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平。通過(guò)對(duì)周圍基本情況的了解和掌握，就能對(duì)診所的定位下一個(gè)結(jié)論。診所的定位決定了診所的一切，包括即將進(jìn)行的診所裝潢、設(shè)備器材的選擇、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，同時(shí)也決定了將來(lái)的營(yíng)業(yè)額狀況和利潤(rùn)大小。

        3 提倡“目的是創(chuàng)造客戶，惟一的獲利中心是病人“的原則假如你沒有足夠的客戶，沒有領(lǐng)先的技術(shù)，完美的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，合理的定價(jià)，你將一無(wú)所獲。口腔診所應(yīng)為每一位治療后的病人建立完整的檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，知道病人的需要，同時(shí)也讓病人及時(shí)了解診所在醫(yī)療和服務(wù)方面的變化。牙醫(yī)都知道留住病人的重要性，診所經(jīng)營(yíng)的如何決定于病人數(shù)量的變化，要建立一個(gè)監(jiān)控體系，不斷地觀察每個(gè)月地營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額、初復(fù)診量、病人來(lái)源以及病人地滿意程度。營(yíng)業(yè)額不應(yīng)是診所首要考慮的問(wèn)題，如何在醫(yī)療活動(dòng)中全力以赴地為病人和有可能成為病人的人提供能使他們獲得最大利益的服務(wù)才是成功診所應(yīng)集中精力考慮的問(wèn)題。病人的根本愿望，就是對(duì)他們的疾病制定（或設(shè)計(jì)）出一個(gè)效果最好、痛苦最輕、時(shí)間最短、花費(fèi)最少的治療方案。千萬(wàn)不要以為某位病人很有錢，就可以提供一些價(jià)格昂貴但又不適宜的方案，總有一天，你將永遠(yuǎn)失去這一病人。只有站在病人的立場(chǎng)為他考慮，才能贏得病人的心，成為病人的真正朋友，最終也為診所的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        4 建立品牌，創(chuàng)立自身診所的品牌效應(yīng)。