隨著人們生活水平的提高，運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為人們的一種生活方式，從從事簡單的體育活動(dòng)開始，到前段時(shí)間戶外徒步熱，再到現(xiàn)在迅猛發(fā)展的跑步和騎行運(yùn)動(dòng)，中國人的運(yùn)動(dòng)方式正在朝著時(shí)尚化的方向發(fā)展，為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)需要深刻洞察目前市場中的趨勢(shì)和熱點(diǎn)，把握自身的發(fā)展方向，不斷去契合消費(fèi)者的生活方式，才能保持品牌的生機(jī)。
數(shù)字100將當(dāng)下運(yùn)動(dòng)市場中的兩個(gè)熱門運(yùn)動(dòng)形成報(bào)告進(jìn)行分享，來了解中國的跑步和騎行這兩個(gè)新興市場的一些趨勢(shì)，為這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供一些參考，為其他領(lǐng)域的企業(yè)提供一些啟發(fā)。
調(diào)查范圍：全國
城市級(jí)別：一線城市為30%，二線城市為31%，三四線城市為39%
樣本量：1233
男女比例：1∶1
年齡結(jié)構(gòu)：24歲及以下為12%，25～35歲為42%，36～45歲為32%，45歲以上為14%
“新跑族”正在崛起
目前，“新跑族”市場呈爆發(fā)式增長，圍繞跑步的產(chǎn)業(yè)正處在市場大勢(shì)。數(shù)據(jù)表明，目前將跑步作為自己的運(yùn)動(dòng)和休閑方式的人占比為41%，是除了散步之外，最主要的運(yùn)動(dòng)鍛煉方式，其中近一年內(nèi)參與到跑步運(yùn)動(dòng)的人占到33%，參與時(shí)間在三年以內(nèi)的占近60%，可見跑步大軍中有相當(dāng)一部分人是剛剛加入，這個(gè)市場正處在一個(gè)高速的發(fā)展階段，更多的新生力量加入，為市場提供了很大的想象空間。(見圖1)
參與跑步的時(shí)間。
如果你還認(rèn)為跑步就是要去健身房揮汗如雨，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如今的跑者更多的會(huì)選擇戶外的環(huán)境，比如社區(qū)、公園、公路、郊外(見圖2)，他們認(rèn)為，跑步就是要去“野”，他們需要的只是一雙好的跑鞋和其他周邊的跑步裝備，從這點(diǎn)可以看到，跑步的裝備和戶外服飾將有很大的市場機(jī)會(huì)。
選擇跑步的地點(diǎn)。
雖然跑步裝備市場空間很大，但目前跑步市場仍不成熟，78%的消費(fèi)者并不會(huì)選擇專業(yè)的跑步裝備，總體上還比較隨意(見圖3)。使用專業(yè)跑步裝備的消費(fèi)者也主要集中在跑鞋、襪子、水壺等基礎(chǔ)產(chǎn)品的需求，對(duì)于像專業(yè)內(nèi)衣、眼鏡、緊身褲、外套等裝備的擁有則較低(見圖4)，但目前的現(xiàn)狀也恰恰說明了市場機(jī)會(huì)的存在，隨著跑者的不斷“升級(jí)”和“進(jìn)化”，裝備的專業(yè)化將是未來的一個(gè)趨勢(shì)。
擁有的跑步裝備。
騎行品牌選擇。
國內(nèi)品牌仍需努力
從消費(fèi)者對(duì)跑步裝備品牌的接受度看，國外品牌更佳，但只要價(jià)格合理或品牌夠硬，國內(nèi)品牌也是消費(fèi)者愿意接受的。
而騎行市場對(duì)專業(yè)裝備依賴度高，國內(nèi)品牌具有優(yōu)勢(shì)。在各種運(yùn)動(dòng)方式中，選擇騎行的比例為27%，并且“菜鳥騎手”(騎行時(shí)間1年以內(nèi))的比例占到22%，3年以內(nèi)的“初級(jí)騎手”占50%，可見騎行也是一個(gè)處在發(fā)展期的市場。41%的騎手都擁有專業(yè)的騎行裝備，擁有率最高的裝備是安全頭盔、眼鏡、防滑手套、水壺等，其裝備的市場成熟度要明顯的高于跑步市場。而且騎手們也相對(duì)更愿意優(yōu)先接受國內(nèi)的品牌，這對(duì)于國內(nèi)品牌來說是個(gè)難得的機(jī)遇。
對(duì)于新興的市場，企業(yè)需要快、準(zhǔn)、狠地抓住市場的趨勢(shì)，迅速發(fā)現(xiàn)市場中的機(jī)會(huì)，看到市場中的機(jī)遇。對(duì)于跑步和騎行兩個(gè)市場來說，我們?nèi)绾蝸斫庾x這份調(diào)研報(bào)告，如果你是相關(guān)的企業(yè)，會(huì)受到何種啟示呢？
對(duì)于跑步市場，發(fā)展速度快、潛力大，但成熟度低，對(duì)于企業(yè)來說策略無外乎兩種：1.優(yōu)先進(jìn)入那些相對(duì)成熟的跑者的視線，在這些重度的用戶中形成口碑，在未來影響那些“新跑族”；2.借助市場的發(fā)展大勢(shì)，打造一個(gè)針對(duì)初學(xué)者的入門品牌，讓那些“新跑族”們看到適合他們的專業(yè)裝備。兩種方式目標(biāo)相同，但策略路徑不同，前者的難度大，挑戰(zhàn)更大，后者的方式更加務(wù)實(shí)，即抓住了市場上升的大勢(shì)，又避開了專業(yè)品牌的競爭，更像是當(dāng)初戶外運(yùn)動(dòng)品牌探路者(300005,股吧)的策略，初期市場需要一定的培育和等待，當(dāng)市場爆發(fā)時(shí)，品牌也將以火箭般的速度被帶動(dòng)發(fā)展。
而對(duì)于騎行市場，既有一定的發(fā)展速度，同時(shí)也具有一定的成熟度，對(duì)裝備的需求量大，因此對(duì)于企業(yè)來講，則很難避免競爭，需要企業(yè)做到的是：品牌有何獨(dú)特點(diǎn)？能為消費(fèi)者帶來什么不一樣的利益？這些需要企業(yè)在相對(duì)成熟的市場中形成比較鮮明的定位，最終形成鮮明的策略，使企業(yè)得到快速發(fā)展。
