近日，愛早教發(fā)布《2014中國早教市場分析報(bào)告》，報(bào)告顯示幼兒教育市場發(fā)展迅速，2013年就達(dá)到2130億人民幣，并在14年持上升趨勢。早教機(jī)構(gòu)遍地開花，風(fēng)險(xiǎn)資本涌入為其添了一把火。然而教育機(jī)構(gòu)內(nèi)外管理體系的不健全，在資本推動(dòng)下逐漸顯現(xiàn)出來。2014年，多家幼兒教育品牌倒閉引起消費(fèi)關(guān)注，第三方監(jiān)管機(jī)制的引入迫在眉睫。
當(dāng)前，早教機(jī)構(gòu)主要采用連鎖加盟的模式，內(nèi)容、工具提供源與店鋪被各類早教品牌粘合，進(jìn)入市場。然而隨著規(guī)劃化經(jīng)營擴(kuò)張，很多內(nèi)容端的資源在執(zhí)行階段就會(huì)發(fā)生形變。比如一直困擾很多知名早教機(jī)構(gòu)的教師培訓(xùn)問題，面對(duì)相對(duì)較高的教師流失率，加盟店為了節(jié)省成本，會(huì)用以舊帶新的方式，替代品牌中心提供的統(tǒng)一培訓(xùn)。這種人傳人的方式，必然會(huì)在店面終端產(chǎn)生教育內(nèi)容扭曲。而此時(shí)，缺乏第三方監(jiān)管、評(píng)價(jià)就讓很多消費(fèi)者吃了啞巴虧。日積月累，對(duì)早教行業(yè)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。
面對(duì)幼兒教育部分機(jī)構(gòu)倒閉，七田真CEO馬思延認(rèn)為“早教服務(wù)市場目前出現(xiàn)的關(guān)閉現(xiàn)象屬于正常的市場優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)”，樂博樂博機(jī)器人教育的CEO侯景剛則認(rèn)為：“制約目前早教機(jī)構(gòu)發(fā)展的是內(nèi)部的，比如說內(nèi)部管理、師資培訓(xùn)體系等，缺乏這些準(zhǔn)備的早教機(jī)構(gòu)將被用戶淘汰”。
隨著教育消費(fèi)日益普及，巨大的市場機(jī)會(huì)也帶動(dòng)了資本進(jìn)入。2014年7月，森馬服飾收購天才寶貝母公司香港睿稚集團(tuán)，天才寶貝品牌獨(dú)立運(yùn)營。而此前，一直在北上廣市場占有率較高的金寶貝、美吉姆集團(tuán)都充滿海外資本基因。
國內(nèi)二三、四線城市則被價(jià)格更有優(yōu)勢的民辦教育品牌占據(jù)，紅黃藍(lán)在2011年融資2000萬美金，而東方愛嬰早在2007年即獲得CID400萬美金的風(fēng)投。2013年，貝恩資本收購瑞思再次激發(fā)幼兒教育創(chuàng)業(yè)者的信心。
數(shù)據(jù)顯示，并非只有北上廣的孩子在接受早教服務(wù)，中等收入的家庭也不愿意讓孩子“輸在起跑線上”，25-35歲的家長群體對(duì)于幼兒教育的需求廣泛而強(qiáng)烈。這給了幼兒教育行業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。而對(duì)于家長，很多早教機(jī)構(gòu)的推廣，現(xiàn)階段主要還是口碑傳播。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，能夠?yàn)榧议L提供有效、有價(jià)值的評(píng)價(jià)信息的在線產(chǎn)品將會(huì)產(chǎn)生巨大價(jià)值。社交化傳播工具也將為教育機(jī)構(gòu)提供鏈接用戶的最有效的渠道。
對(duì)于幼兒教育的發(fā)展，七田真CEO馬思延認(rèn)為“中國線下早教市場目前正在出現(xiàn)垂直細(xì)分化、專業(yè)化的現(xiàn)象，并且因新的理念、科技的引用，這種趨勢會(huì)加快；品牌化是早教領(lǐng)域里成功的重要因素，但品牌化不等同于做廣告促銷，更需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同，如第三方的評(píng)價(jià)體系的建立。”
當(dāng)下，已有有相當(dāng)數(shù)量早教機(jī)構(gòu)將生活社區(qū)作為自己的服務(wù)半徑，其中也有與自己原本高端消費(fèi)圈的定位相結(jié)合的，甚至滋生了很多教育地產(chǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)提供的反饋，服務(wù)生活社區(qū)的早教機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合本地社區(qū)的特點(diǎn)，以專業(yè)化、垂直化、興趣類早教服務(wù)為主要特征，為區(qū)域內(nèi)用戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。
幼兒教育機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展的大前提下，機(jī)構(gòu)注定屬于商業(yè)模式創(chuàng)新者。美國即將上市的Bright Horizons或許給從業(yè)者啟發(fā)，面對(duì)企業(yè)主的“私人定制”早教服務(wù)將有機(jī)會(huì)在未來的早教市場中嶄露頭角。然而，美國的成功并不能代表中國成功，如何讓移植避免“水土不服”也將是中國機(jī)構(gòu)面臨的好問題。
