一：廣州策智市場調研公司表示企業戰略規劃的方法為：
（1）通過外部因素分析，了解宏觀環境和市場、行業環境；
（2）分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境后，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。
（3）通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計劃，保證資源供給，并以一定的評估方法進行監控和調整。
二：廣州策智市場調研公司認為企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。
一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
