做產品設計和運營時，當然要以用戶為中心，因為產品是給用戶使用的，這沒什么可討論的。但不等于要百分之百聽用戶的話，不是用戶說什么都對。
運營人員和用戶接觸的最多，也是職責和價值所在，肯定不能抵觸或嫌棄用戶嘰歪。與用戶保持溝通，是非常有必要的，但有時也會存在一些問題。
好處是，了解用戶的感受和需求，可以做直接有效的溝通，成為整個團隊與用戶之間的橋梁。
壞處是，由于和用戶接觸的頻次太多，量級太大，有可能被雜亂無效的用戶反饋影響，從而影響運營決策。
這個問題分為兩種情況，一種是你選擇溝通的對象不是目標用戶，就是選錯人了，那么他說的話肯定就沒有參考的必要。這種情況比較容易避免，給出目標用戶的硬性特征就行，如城市、年齡、性別、行業、產品的活躍度等，這里就不展開了。
另一種情況是沒能成功的分析和轉化用戶需求，導致得出有偏差甚至錯誤的結論。這種情況換個說法就是，如何理解和分析用戶的需求。
所以，現在的問題不是聽不聽用戶的，而是怎么聽。這是技術活，也是運營的重要價值之一。下面是我的看法：
深入用戶群體中
為什么理解用戶是一件挺難的事，因為需要換位思考。你是官方，不是用戶，你們是站在對立的立場上。用戶希望你全力服務好自己，你希望用戶會幫你達成目標。
所以，要想真正的理解用戶，就要換位思考，就要打破這種對立的立場。努力讓自己成為用戶，把自己扔到用戶群體中，去用心去感受，去看身邊的用戶們在關注什么、交流什么、對待很多事情的態度是什么。如果能做到這點，相信你肯定會是最懂用戶的運營。
以調研為輔，是因為這個領域的工作太專業，需要足夠專業的人才和大量精準的數據才能得出有價值的結論。
在調研過程中，存在太多誤導用戶的坑。你會發現，調研的結論總是和你之前的預想是一致的。這并不是因為你預想有多準確，而是因為你設計了不合理的調研環節，在問題描述上有錯誤的引導；以及分析的方式也可能有問題，只選擇看見你想看見的結論，所以才會有這樣的結果。
