在進行產(chǎn)品和品牌決策的時候，我總結了一下，大多數(shù)企業(yè)的常規(guī)思路一般走以下幾個方面：

有沒有可以細分的市場？有多大？未來發(fā)展情況會怎么樣？

宏觀環(huán)境怎么樣？對于進入該細分的市場幫助和影響是怎么樣的？

----決定可不可以經(jīng)營讓企業(yè)獲取利潤和其它回報！

行業(yè)中的競爭環(huán)境和其它環(huán)境對于經(jīng)營該市場的幫助和影響會怎么樣？進入和退出有障礙嗎，如果有是什么？

----企業(yè)經(jīng)營的風險性如何！

企業(yè)的資源可以做到什么程度？假設一些各時間短的目標，大致的資源情況需求和獲得的程度與可能性？

-----經(jīng)驗交流經(jīng)營成功的要素判斷和經(jīng)營的資源要求！

消費者是怎么的需求？這直接關系到產(chǎn)品定位和品牌的定位。

消費者的購買力和需求滿足程度如何？這關系到產(chǎn)品的價格與利潤貢獻。

消費者購買便好、購買行為如何？這關系到通路體系的規(guī)劃和推廣的策劃。

消費者是怎樣實現(xiàn)與品牌的溝通的？這關系到品牌的溝通和傳播策略。

消費者對額外的利益需求如何？這關系到企業(yè)促銷性行為。

喚起消費者對于品牌熱情的行為方式有那些？這關系到品牌的成長與忠誠的企業(yè)服務性行為。