某企業曾經取得了輝煌成就，但進一步跳躍面臨著巨大的挑戰；沒有形成明晰的基于市場發展趨勢和公司核心競爭力的公司戰略；高管層的戰略思想沒有得到充分交流，以取得共識；現有的組織結構無法適應進一步的戰略擴張；缺乏系統、完整和高效的管理體系和管理流程，以確保某服務企業的發展大計得以成功實施；戰略要求的核心競爭力和公司現有的核心競爭力之間存在差距。
● 分析診斷
公司發展目標雄心勃勃，公司上下對戰略增長充滿信心，但所面臨的挑戰也是前所未有的。
戰略方向？有所為和有所不為？如何組合？節奏如何安排?高級經營管理人才短缺?行業競爭激烈，平均利潤率下降？運營系統薄弱，如何應對公司規模擴大的復雜性？核心業務很明確，并形成了一定的業務系列，但未明確如何優化和管理業務組合，以及近期、中期和長期如何配合等關鍵命題；
該企業在高端市場上具有“臨界點的市場份額，進一步掠奪高端”細分市場需要極高的投入，甚至會得不償失；某服務企業的核心品牌識別之一就是定位于中高端市場，所以不宜以低端細分市場為主要掠奪空間；因此，某服務企業應將中端細分市場做為掠奪的“主戰場”；現有的市場格局以及某服務企業現有的銷售結構，也證明了中端細分市場的巨大潛力；
