（1）導入期。經營方法的革新和改良促使新的業態產生，在此階段，新業態的經營特點還未被消費者和業內理解，市場占有率很低。另外，由于新業態的開發成本、店鋪投資費用較高，往往很難獲得利潤。　　（2）成長期。新業態在這一階段開始被消費者接受，也得到業內的理解，市場占有率迅速提高，但模仿者也顯著增加，導致現存業態與新業態之間即異業態競爭日益激烈。這時先進入者開始迅速擴張，利潤率上升。　　（3）競爭期。競爭企業進一步增加，新業態之間的競爭加劇，同時伴隨組織規模擴大造成的間接費用增加，利潤率開始下降，在這一階段主要表現為同業態競爭。　　（4）成熟期。業界主要企業市場占有率已開始出現滑波，銷售額仍很大但是利潤率下降，新業態的特征逐步喪失，為另一種新業態的產生提供重要的契機，業界主要以差別優勢進行競爭，市場趨于穩定。　　（5）衰退期。由于消費者購買行為的變化和新業態的出現，市場明顯萎縮，整個行業地位都在下降，最終退出市場。零售業態在不同階段表現出不同的特征　　（1）導入期。經營方法的革新和改良促使新的業態產生，在此階段，新業態的經營特點還未被消費者和業內理解，市場占有率很低。另外，由于新業態的開發成本、店鋪投資費用較高，往往很難獲得利潤。導入期就是指通過經營方法的革新或改良而產生新業態的階段。 　　該理論認為，業態的創新是通過經營方法的革新實現的，而經營方法的革新多以基于低成本經營的低價格訴求為特征，但也可能通過商品組合、顧客服務、銷售方式、選址、店鋪設計或布局、促銷手段、營業時間、物流體制等途徑進行革新，通常以各種組合式創新居多。在導入期，新業態的經營特點還沒有被消費者和業內所理解，有時甚至是受打擊的對象，其市場占有率也很低。另外，由于新業態的開發成本、店鋪投資與市場開拓費用較高， 因此，往往很難獲得利潤。同時，新業態的出現還會導致其商圈范圍內的異業態之間的爭，并容易引起周邊的白眼甚至誹謗，在零售業內也未取得獨立的身份和地位，因此其對現存的競爭結構也沒有太大的影響。 　　（2）成長期。該理論認為，新業態在這一階段開始被消費者所接受，其特點也得到了業內的理解，市場占有率也迅速提高。由于新業態所采用的新經營方法越來越被看好，模仿者也顯著增加。結果導致現存業態與新業態之間的競爭，即異業態競爭日益激烈。這時，先進入者開始增加店鋪，以實現銷售額的擴大，利潤率也開始進入上升期。 　　同時，新業態在這一階段往往被看作是業內最有力的競爭者，與現存業態的競爭也開始進入白熱化。隨著新業態的迅速成長，現存業態的顧客大量流失，于是現存業態開始采取各種手段防衛， 以免顧客的進一步流失。實際上，許多現存業態都會以積極的態度迎接新業態的挑戰，并部分地借鑒新業態的經營方法，從而增加了零售市場的活力。這種異業態競爭是零售市場所獨有的競爭形式。 　　（3）競爭期。在這一階段，競爭企業進一步增加，新業態之間的競爭也開始加劇，也可以說是市場競爭的戰國時代。在這一階段后期，一些缺乏競爭實力的企業開始考慮退出市場。銷售額雖然持續增長，但促銷費用卻大大增加， 同時，迫于競爭壓力的降低，以及伴隨組織規模的擴大而造成間接費用迅速增加，利潤率下降，從而出現與成長期“增收增益” 相反的“增收減益” 的局面。