第一，績效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)定位目的錯誤：簡單來說是考核的理念出現(xiàn)問題，根據(jù)了解企業(yè)主要為發(fā)獎金而考核的，甚至有些公司是為了扣罰而設(shè)立考核的，這種理念必然是錯誤的，這樣會讓員工出現(xiàn)抵抗情緒的，從而影響工作質(zhì)量的。所以績效考核不明確或是錯位，必然會導(dǎo)致整個工作無法順利進行。
第二，績效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)方法不對：之所以會出現(xiàn)方法不對情況出現(xiàn)，很多時候是因為企業(yè)人力資源管理方面能力不夠所導(dǎo)致的。想要更好解決這種問題，企業(yè)想要找出問題，然后針對問題來解決問題。
第三，績效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)遇到困難就退縮：有很多企業(yè)一碰到問題就會退縮，因為績效考核是一項難度非常大工作，所以遇到挫折很正常的。如果一遇到問題就降低要求，或是退縮，那么自然影響工作效果。
