第一，績效考核調查發(fā)現(xiàn)很多員工缺乏正確的績效考核觀念：很多員工將績效考核與自己的酬薪混為一談，這是對績效考核一種錯誤的認識。要知道績效考核是一個公司的管理手段，如果是為考核而考好，這是非常不正確的觀念的。之所以進行績效考核，就是為了實現(xiàn)公平、公正、公開，用事實和數(shù)據對人員進行評價，防止人情因素造成不公。
第二，績效考核調查發(fā)現(xiàn)制度不全情況出現(xiàn)：在調查中發(fā)現(xiàn)很多公司的績效考核制度不全，績效的指標和具體的標準設置不明顯，很多因素出現(xiàn)導致最終的考核質量不可靠。
第三，績效考核調查發(fā)現(xiàn)需要進行正確的績效觀念教育：要讓員工盡早的樹立正確的績效觀念，要讓員工意識到績效考核不是為難員工，而是為讓員工在工作上更有積極性。
