一、概念

競爭力是企業在市場競爭的環境下，在有效利用企業資源的基礎上，在產品設計、生產、銷售等經營活動領域和產品價格、質量、服務等方面，比競爭對手更好、更快地滿足消費者需求，為企業帶來更多的收益，進而促使企業強化持續發展的能力。或者說，企業在市場競爭過程中，通過自身的優化及與外部環境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優勢，從而處于良性循環的可持續發展的能力。

二、競爭組群分析

一個企業的競爭優勢，主要涉及到以下三個方面：

1、產品差異戰略：企業不可能包羅萬象，應有所為，有所不為。經過市場細分和企業目標位以后，向主要目標市場提供特色的產品和服務，對于企業集團可以利用其“大”“強”的優勢，將企業分成若干相對獨立的實體，分別服務于不同的客戶群體

2、成本優勢戰略：考慮成本，不光要注重企業原材料的成本控制，也要關心企業創新、企業的管理運營成本、營銷費用、企業技術進步投資和規模效益等，同時，還要注意競爭對手能否“復制”。

3、目標集中戰略：企業在市場細分之后，應集中企業優勢，針對特定的目標市場提供特色產品和服務。

三、競爭分析模型

在對產品競爭力分析時，策點調研 一般采用波特的“五力模型”來分析整個行業的競爭力和吸引力，

該模型中涉及的五種力量包括：

新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。