一、概念
競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，在有效利用企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更快地滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展的能力。或者說，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，通過自身的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場(chǎng)資源配置中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展的能力。
二、競(jìng)爭(zhēng)組群分析
一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要涉及到以下三個(gè)方面：
1、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：企業(yè)不可能包羅萬象，應(yīng)有所為，有所不為。經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)目標(biāo)位以后，向主要目標(biāo)市場(chǎng)提供特色的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)可以利用其“大”“強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)分成若干相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，分別服務(wù)于不同的客戶群體
2、成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：考慮成本，不光要注重企業(yè)原材料的成本控制，也要關(guān)心企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步投資和規(guī)模效益等，同時(shí)，還要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否“復(fù)制”。
3、目標(biāo)集中戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，應(yīng)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特色產(chǎn)品和服務(wù)。
三、競(jìng)爭(zhēng)分析模型
在對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，策點(diǎn)調(diào)研 一般采用波特的“五力模型”來分析整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，
該模型中涉及的五種力量包括：
新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。
