案例一：

 新產品&老市場：

在現(xiàn)有市場推出一種新品，參與市場競爭。 需要通過調研了解細分市場容量及品牌競爭狀況，判斷新品吸引競爭對手和潛在客戶的能力，尋找市場機會點，明確目標市場定位，建立品牌區(qū)隔。

案例二：

老產品&新市場：

現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場已進入穩(wěn)定期，企業(yè)需要拓展新的市場來獲取新的利潤增長點。 需要通過調研了解新市場對該品類/相關品類的消費現(xiàn)狀，了解新市場的品牌和品類競爭狀況，尋找現(xiàn)有產品進入新市場的機會點，判斷市場進入的可行性。

案例三：

新產品&新市場：

在一個新市場上推出一種全新的產品，市場上沒有直接競爭對手，產品從國外引入，或是全新研發(fā)。 需要通過調研了解消費者的接受度和需求度，以及消費者可能的來源，預估市場潛量，判斷新品上市的可行性及初步的目標市場定位。