1.銷售模式（綠城藍庭、萬科隨園嘉樹、沈陽林溪公館）：與傳統(tǒng)的出售產(chǎn)權(quán)房方式基本一致，好處是能較快回籠資金，不過后續(xù)盈利較差。

2.持有模式（燕達國際健康城、遠洋椿萱茂凱健）：只租不售，采用年費和租金的方式，對護理服務(wù)收費。收入長效，但是經(jīng)營時間長，資金回籠較慢，對企業(yè)有現(xiàn)金壓力。

3.銷售加持有相結(jié)合模式（北京太陽城）：大部分銷售，少部分出租方式，能減輕企業(yè)現(xiàn)金壓力，也能獲取長期收益。

這些模式與國際流行的方式相似，主要以銷售模式為主，但都未形成較為長期有效的盈利方式。以美國亞利桑那州著名的養(yǎng)老項目——太陽城中心為例，其后期的會所收費、高爾夫球會費及社區(qū)服務(wù)收費成為長期性收入的重要來源。

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)基本是圍繞地產(chǎn)而盈利，而非養(yǎng)老。后端的養(yǎng)老服務(wù)、后續(xù)運營管理服務(wù)、增值服務(wù)較為缺乏，包括為老人提供的醫(yī)療服務(wù)、生活配套、休閑活動、體育運動、學(xué)習(xí)交流等。而這些恰是企業(yè)未來能獲取更多持續(xù)盈利的重要來源點。這不僅需要開發(fā)企業(yè)的額外投入，還需要管理方式的改變和相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)的完善。