開店之前的選址是影響店的長遠經營發展的重要因素，無論是大型綜合超市、商場，還是小型零售店，服務類型的店鋪，在落址之前要進行縝密的商圈調研，對商圈內的基礎設施和競爭對手的調查，還有影響周邊商鋪規模變化的各類型資料的搜集等等，以下小編整理了商圈調研的大致流程。

一、把握整體宏觀環境。確定商圈調研范圍，對商區內的人口分布、生活行動范圍、地域功能區分布的總體情況有個大概的了解。選好具體范圍內的地址，要結合自身優勢和劣勢來確定在此開店有無消費市場、發展潛力、發展策略和營銷手段，做出優劣、適宜性的具體評價。

二、開展市場調查。首先對人口結構進行調查，可以從居住人口、流動人口、辦公人口的數量、年齡、性別比例、收入、消費習慣等著手，重視流動人口數量的調查，因為這影響店鋪的基本頤客數。接著調查競爭環境，同類業態集中區域，和同類店鋪的經營情況。開展對該區域的商圈調研要根據實際情況制定特定的市場調查程序，這樣才能準確獲取信息。

三、分析資料，篩選目標選址，預估營業額。競爭環境分析：商圈調研內同類商店的數量和規模分布，經營特點和優勢弱點，短長期內的銷售計劃和展望等；消費特征分析：潛在消費顧客數量、平均消費金額、商圈內同類業態的總營業面積和商圈飽和度等；客流分析：商場、公交站、醫院、學校等的客流量與客流方向、客流特征等。分析了這些經濟情況后基本可以確定理想選址，對分析的結果預估開店第一年的營業額，進而調整經營方針。

評價高的商圈調研會預估營業額，分析投資回報，針對目標客戶群和潛在客戶群提供行之有效的營銷方案，達到利益最大化。只有做好一個完整流程的商圈調研，才能提高市場競爭力，為店鋪制定市場開拓戰略。