“我們從不做市場調查，我們也不招收顧問，我們只想做出偉大的產品”。 ——喬布斯

市場調研有用嗎？

    如果沒有用，為什么全世界這么多企業都在開展市場調研？如果有用，為什么一些企業沒有生產出如喬布斯所說的偉大的產品。 

   “我們從不做市場調查，我們也不招收顧問，我們只想做出偉大的產品”。這是喬布斯講的，但接著喬布斯又說，我們開展了大量的市場調查研究。喬布斯的言論似乎前后矛盾，但這也正反映出許多企業家和企業管理人員對市場調研的矛盾和困惑。

導讀：近年來，高歌猛進的中國藝術品市場從今年夏天開始變得舉步維艱，“崩盤”這個詞頻頻見諸各大報端網絡。而讓外界開始關注瀕臨危機的中國藝術品市場的是一份2015年上半年的藝術市場報告。中國天價藝術品市場正在崩盤，中國低價藝術品市場正在崛起。

    今年上半年，中國藝術品市場表現低迷，有關該市場即將“崩盤”的傳言甚囂塵上，然而，在業內人士看來，中國藝術品拍賣市場經過前幾年的爆發式增長，已經逐步進入到一個相對理性的調整期。

    一方面是藏家惜售趨勢越發明顯，另一方面，投入到藝術品拍賣市場中的資金量也在減少。長遠來看，所謂的“崩盤”無非是一種大規模的調整，其目的是促使收藏意識革新，將大批不值得留下的東西淘汰出局，最終達到凈化市場的目的。

    近年來，高歌猛進的中國藝術品市場從今年夏天開始變得舉步維艱，“崩盤”這個詞頻頻見諸各大報端網絡。而讓外界開始關注瀕臨危機的中國藝術品市場的是一份2015年上半年的藝術市場報告。

    先來看看常見的關于市調的觀點。不少人認為公司的市場部每天都在做市場調查，市場調查沒有必要專門請第三方公司來落實；另一方面，部分人認為市場調查的工具（比方說定量研究的問卷調查）是一種低成本的調研工具，聘請專業調研公司來做成本太高。出于這些考慮，很多調研都是公司內部人員解決了。

    其實市場調查都需要嚴格的質量把控和專業的統計分析，而這些是一般公司無法得知的，其涉及的人員培訓和專業分析等都需要專業的調研公司來完成。僅僅為了節省成本去操作，得出的數據質量和調查報告往往差強人意。

    我們提到了創業需要制定出可行的目標和計劃，但目標和計劃的制定不是憑空想出來的，而是要有根據地預測。第一步，就是做好市場調查。在國外，任何一項工作的實施，必須以市場調查為前提。如果企業在經過充分、大量的市場調查后，做出一個符合調查結論的營銷決策，卻不幸在實踐中失敗了，企業的領導人會聳聳肩，認為他很不幸，然后重新去尋找解決問題的方法。

    相反，如果未經過市場調查，單憑經驗、感覺、判斷等做出營銷決策并實施，不論成敗與否，這個人立即可以卷鋪蓋走人了。由此可見市場調查在制定決策過程中的重要地位，這也是每一位創業者都要銘記在心的。