現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基本上所有人的產(chǎn)品都是一種商品。只有把產(chǎn)品銷售出去才能換回貨幣，再去購(gòu)買其他所需要的資源，才得以進(jìn)行下面的生產(chǎn)過(guò)程。這正是馬克思在《資本論》中所說(shuō)的那樣，“從商品到貨幣是商品的驚險(xiǎn)的跳躍，這個(gè)跳躍如果不成功，損壞的不是商品，但一定是商品所有者”。

    眾所周知，想讓自己在市場(chǎng)上占有一席之地，那就要有可以讓人驚鴻一瞥的產(chǎn)品。想要讓自己有這份能力，就必須認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，細(xì)分市場(chǎng)，避實(shí)擊虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)既能充分發(fā)揮自己潛力又能充分滿足市場(chǎng)具體要求的產(chǎn)品位置，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)要求優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    近幾年，有很多猶太人都是在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后，找到了適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。其實(shí)這點(diǎn)在企業(yè)上也是適用的，有一些困難企業(yè)因此走出困境。國(guó)外一些大企業(yè)也是不停地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1996年美國(guó)電話電報(bào)公司吧計(jì)算機(jī)這個(gè)產(chǎn)品分離出去，騰出資金專門經(jīng)營(yíng)電話業(yè)務(wù)；以前還經(jīng)營(yíng)“披薩餅”業(yè)務(wù)的百事可樂(lè)公司也只是在集中精力去經(jīng)營(yíng)“可樂(lè)”以后，才能與可口可樂(lè)公司一較高下。