企業(yè)如何管理好實習(xí)生?
1.了解實習(xí)生特點，與校方合作共同管理實習(xí)生。
2.實習(xí)生也要嚴(yán)格管理
3.解決好實習(xí)生與正式員工的矛盾
4.薪金合理化
5.注重實習(xí)生個人發(fā)展，實行人性化管理
6.建立合理的人力資源激勵機(jī)制
7.工作分析，輔導(dǎo)
8.求同存異
9.知識共享
10.用心培養(yǎng)
11.有效激勵
12.關(guān)系維護(hù)
實習(xí)生管理流程有六個要點：
一是實習(xí)生動員，如果沒動員實習(xí)生選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可能性接近零，有所動員則總多少有所獲。
二是實習(xí)生進(jìn)入的正式性，建議企業(yè)要實習(xí)生入職的時候有正式的歡迎儀式、介紹認(rèn)識企業(yè)的其他員工、做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容的介紹。
三是為實習(xí)生界定適度明確的任務(wù)，尤其把一些本來想做沒做、零散但有價值、可以單獨分割的工作，用一個項目化、品牌化的方式區(qū)隔出來，專門給實習(xí)生去完成，并設(shè)定完成時的狀態(tài)、標(biāo)志與要求。
四是選擇適當(dāng)?shù)膯T工去做實習(xí)生的導(dǎo)師，并在開始前對他們做一定的輔導(dǎo)，讓他們在自己工作的同時負(fù)責(zé)輔導(dǎo)與點撥實習(xí)生同學(xué)，并適當(dāng)?shù)刎?fù)擔(dān)溝通與規(guī)劃的工作。
五是確定適當(dāng)?shù)膶嵙?xí)報酬，我們建議大家可以實習(xí)生活、交通津貼為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上設(shè)置效益薪資，如果在學(xué)生實習(xí)期間單位發(fā)放員工的節(jié)假福利等，可以酌情給予實習(xí)生。
六是在最后實習(xí)期滿的時候給實習(xí)生做好總結(jié)，制作“實習(xí)評價與職業(yè)推薦書”，同時也可以授予某些實習(xí)生以獎勵。
發(fā)現(xiàn)實習(xí)生人才想留用，繼續(xù)考核五種方法：
一是給予任務(wù)以在行動中考察人；
二是告知制度，在執(zhí)行中評論人；
三是積極溝通，在互動中發(fā)現(xiàn)人；
四是提供挑戰(zhàn)性標(biāo)的，在突破中成就人；
五是形成對于實習(xí)生友好開放的文化，在跟進(jìn)中留住人。
