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        市場消費者行為分析及策略
        信息來源:   發布時間:2018-3-14   瀏覽:

        一、市場調研公司分析校園市場現狀



        當各類廠商正在尋覓如何打開各類消費群體的時候,校園市場,這個神秘的領地,也成了個公司青睞的寵兒。學生作為現行最強勢的消費群體以及最具潛力的品牌消費群體,無論是在未來的文化素質結構還是經濟實力上,均具備成為品牌消費主力軍的潛質。 


        近年來,我國高等教育經過連續擴招,規模不斷壯大,根據中華人民共和國教育部發布的數據顯示:1949年,我國高等教育在校生僅為12萬,1999年實行高校擴招政策以來,高等教育實現跨越式發展,2008年各種形式的高等教育在學人數達2 907萬人,為1949年的243倍。躍居成為世界高等教育大國。這些數字對于市場營銷學習者來講,不僅意味著中國的消費群體素質在不斷的提高,而且表明高校將成為一個巨大的市場。



        二、市場調研公司分析校園市場特性



        校園市場有廣義和狹義之分。


        廣義的高校市場:包括高校學生市場和高校教職工市場,其中有穩定收入的教職工,他們有自己的家庭、相對固定的工作,其消費主要受社會環境的影響較多。因此,他們屬于社會消費群體。


        狹義的高校市場:僅指高校學生市場,即完全依靠家長的在校學生,他們人數眾多,不但無固定收入,而且還占了學校消費絕大部分。


        本文研究的校園市場特指狹義的校園市場。



        三、市場調研公司分析校園市場的特點



        (一)消費能力逐年上升 


        學生這一群體在經濟消費水平上存在著一定差距。市場調研公司之前曾對某市校園市場進行過一次行為分析研究,對學生的消費現狀進行了調查,在問及“每個月生活費數額”時,僅有4.37%的學生用戶少于300元,28.64%的學生用戶少于600元,41.26%的學生用戶少于800元,另外,18.93%的學生用戶在800元以上,更有5%的學生用戶大于1200元。據市場調研資料顯示:大學生年支出均值為8483.96元(其中消費最高的達到1.95萬元,而年消費最低的只有4100元),且呈現逐年提高的趨勢。


        中國經濟的持續穩定發展,目前的在校學生多為獨生子女,學生群體的消費能力與往年相比提升很快。目前學生擁有手機、個人電腦已經成為普遍現象。市場調研公司市場普查表明:大一新生的手機持有率約為20%,這個比率在二年級躍升至50%。再看高年級,由于實習等客觀因素,超過80%的人已成為現代通訊網中的一員。


        (二)消費群體相對集中


        全國大學生大多集中在北京、上海、武漢、成都等幾個城市,而這些城市中大學也一般集中于某一區域,再者學校是公認的人群密集區域,學生消費的”羊群效應”體現的也比較明顯。 


        (三)新潮型消費群體


        市場調研公司調查顯示年齡集中為18-22 歲(本科)和22-30 歲(研究生),相當一部分是獨生子女,經濟支配權相對獨立。學生群體更容易接受新生事物,這也有利于企業進行新產品的推廣活動。大學生消費心理具有以下特征:



        1、大學生的消費具有情緒性的特點,具有示范效應,并容易受廣告等宣傳的影響,因此比較容易受到商家宣傳和促銷方式的引導。


        2、大學生具有勇于嘗試的個性特點,比較容易接受新事物,同時比較喜歡新事物,消費觀念比較超前。新事物包括全新的物品以及在原有功能的基礎上增加的新功能,新包裝,新內涵,新形象,舊產品的新購買方式(如網上購物)、促銷活動(如有獎促銷)等等,因此企業應該根據大學生不斷變化的心理,結合社會新出現的時尚,開發新產品和新創意,并注意作好宣傳,增加內涵等附加價值。


        3、大學生消費產品比較注重產品所賦予的內涵,并看重品牌的影響力,以及外觀形象,因此對企業來說,可以在產品原有功能的基礎上附加一層情感類的內涵,比如“親情號碼”、“情侶套餐”等,無論內涵還是品牌,對產品來說都有附加的價值,也都關系到產品的定位。市場調研公司分析認為,對于大學生的消費,企業最主要的還是把握住“時尚化”和“流行化”兩個特點,開發具有時尚特點的產品,將非時尚化的產品加進時尚化的內涵,做時尚化的宣傳,緊跟消費品從實用化向時尚化過渡這一個趨勢。



        4、大學生群居性、集中性消費的特點非常利于商家們進行重點宣傳推廣,因此企業應該加強重點性的有針對性的活動宣傳。


        5、大學生具有旺盛的消費欲望,并且消費品追求高端,但這種欲望同經濟承受能力不足存在著矛盾,解決好這一矛盾對企業來說能帶來很大的市場空間,而同時大學生消費具有超前性,消費觀念比較前衛,也容易接受新事物的出現,這就為企業提供了一個解決上述矛盾的突破點,企業可以引導學生進行超前消費。同時,這種引導也是對整個社會現代消費觀念的引導,公司將成為新時尚的領導者。


        (四)對品牌建設的影響


        誰掌握了校園市場,誰就掌握了中國未來的高消費市場。市場調研公司分析:首先,學生群體具有流動性:學生來自全國各地,又走向五湖四海,而且每年約以10 萬人的速度在不斷更新;其次,高校學生群體是未來的高消費群體:高校學生群體既是潛在的白領階層,又是未來的高消費主流。經過學校生活后,大學生們大多都將走上工作崗位,成為消費的主力軍。高等教育使其在消費觀念和品牌意識上有了不同的轉變和加強,他們曾經積累的對品牌的認識將很大程度上影響其消費行為,因此一個企業的品牌在高校是否占據制高點,對于其未來發展有相當大的影響。 



        (五)網絡時代的發展 


        目前,電腦在大學生中的普及率已達31.2%;部分宿舍高達3~4臺。市場調研公司調查表明大學生對電子產品的擁有率還是比較高的,而且網絡在大學生這個群體的使用率出奇的高。大學生中擁有手機者不在少數,且隨年級的上升有明顯增長趨勢。據市場調研公司調查, 大一新生的手機持有率約為20%,這個比率在二年級躍升至50%。再看高年級,由于實習等客觀因素,超過80%的人已成為現代通訊網中的一員。


        四、校園市場營銷之攻略


        “得校園者得天下”,目前高校學生,是伴著互聯網成長的一代,作為萬千家庭的“掌上明珠”,他們有著獨特的思考方式和自我化的價值觀念,有自己的見解和取舍,形成了獨立、自我的個性特點,崇尚個性彰顯,敢于標榜自我,樂于追求自己喜歡的東西,喜歡購買具有獨特風格和符合自己個性的產品,而且持續不斷地需要新銳的事物裝扮自己以凸顯與眾不同,表現出前衛、個性、新潮的消費行為。


        俗話說:“鐵打的營盤流水的兵”,做為校園市場主體的學生用戶,在這個“鐵打的營盤”中生活和學習遵循一定的軌跡,校園營銷必須適應這個軌跡而有針對性的展開,在每個學生客戶的學習周期全程的各個階段發揮不同的作用。


        市場調研公司建議攻略一:加強校園營銷渠道的建設,并與各高校建立良好的公共關系。


        服務營銷是需要載體的,在各高校招募一批學生兼職從事移動通信業務的推廣工作。在招募工作中,可以與高校的學生工作部門聯合招募,提供部分崗位作為勤工儉學崗位。在招募工作中還可以制造新聞賣點,引起學校、社會、媒體的關注。當前,在大學生就業過程中,不少企業需要有社會實踐的學生,在招募宣傳過程中可以以提供勤工儉學機會和社會實踐為賣點。從而體現移動良好的企業文化及社會責任感!籃球運動在當今高校開展的如火如荼,各高校都有院系之間的籃球賽。移動可以出資贊助這些籃球賽,把籃球賽辦成一個眾多高校參與的活動,其組織活動主要工作由學校負責,在活動的組織工作中逐漸形成良好的合作關系,在此期間還可以開展大量的促銷活動。


        市場調研公司建議攻略二:實施會員營銷,建立校園客戶服務俱樂部


        實施會員營銷,建立校園客戶服務俱樂部。讓目標消費者體會到移動用戶的優越感。建立校園客戶服務俱樂部,發放會員卡,讓廣大校園客戶享受到通信以外的服務。結合移動的內部資源并加強與相關企業合作,提供讓廣大校園客戶滿意的服務。校園客戶服務俱樂部還可以定期舉辦一些聯誼活動,最終通過一系列的服務提高移動的市場占有率!


        市場調研公司建議攻略三:結合年級特征,展開差異化服務


        從消費者研究的角度來看,大學生在校園四年可分為不同的階段,不同的階段有不同的需求,通信方面也有著顯著的變化,運營商必須要學會適應這一變化,從而進行有利于自己的主動引導和干預,在為學生提供通信服務的同時,參與到學生的全方面教育培養中來,成為校方的通信助手,也成為學生的信息伙伴。


        市場調研公司建議攻略四:吹響3G進攻的號角


        2009年作為3G元年,作為追求新穎、渴望酷一族的高校學生群體,必是3G的“追寵”族。如何借助3G的東風做好校園市場營銷,是成為今年校園市場最大蛋糕獲得者的關鍵。


        目前運營商專門針對大學生市場開發的產品和服務還不多,產品之間差異化不明顯無法滿足個性化需求;一味沿用傳統的營銷手段——散發傳單、張貼海報方式,每一年廣告費用奇高,卻收不到預期的效果。


        要堅決避免價格戰和成本戰,在“營”字上下工夫,做好市場細分。要在3G搭臺、營造銷售氛圍的基礎上,持續強化對2G產品在資費上的包裝,利用融合業務優勢,出臺專屬學生市場的校園寬帶與移動業務相結合的資費套餐,套餐內容應該更加多元化,比如話費、短信、其他增值業務在套餐中所占比例,讓學生能根據自身需求選擇合適的套餐,打造產品差異化優勢。

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