談到現在的科技圈，基本上是三句話不離BAT，三家巨頭擁有豐富的資源，醒雄厚的資金，觸角伸及每一個角落，但是，即便如此，總有一些領域讓BAT淚流滿面，比如社交網絡之于阿里，比如電商之于騰訊。
這里說騰訊，主要是指其微信在電商領域的嘗試。騰訊僅用了三年的時間，就把微信用戶數量做到了4億，憑借微信錢包，更是一夜之間籠絡1億多用戶在微信平臺開通支付，堪稱互聯網領域的奇跡。但是，微信在電商平臺上的表現就像阿斗，怎么樣也扶不起來。
先來回顧一下微信在電商領域的表現：
2011年，騰訊上線微購物，定位于O2O一體化購物平臺，但始終不溫不火，目前基本被京東合并；
2013年，微生活上線，并發(fā)布了微生活會員卡X1版本，為商家提供閉環(huán)的用戶信息管理系統(tǒng)。卻在騰訊與大眾點評合作之后被后者合并；
同年，微信上線微商城，旨在發(fā)展微信電商，店主只不過將其視為淘金的好途徑，發(fā)展至今，微商城問題不斷，難言成功；
昨日，騰訊再度發(fā)力，為口袋購物投資1.45億，試圖再為微信添一把火，但是這項合作甚至沒能引起太多的關注。
其實在微信上線之前，騰訊曾早在2005年上線拍拍網，嘗試電商C2C模式，上線兩年之后，市場份額一度達到9%。然而，拍拍網非但沒有發(fā)展起來，反而萎縮下去，到2013年，拍拍網的市場份額只剩4.7%，并在當年被合作伙伴京東收購。
多番努力下，微信在電商平臺依然難以做出讓人信服的成績，空有巨大的流量，卻始終發(fā)揮不出來，問題出在哪里呢？小鯨認為有如下三個方面：
第一，電商行業(yè)的格局基本成型，再擠進去可能性很小。電商之間曾經在2012年出現過價格戰(zhàn)，這也是電商領域格局確立的開始，發(fā)展至今，電商行業(yè)基本是阿里獨大，京東追趕的局面，而在2012年，微信尚處于起步階段，電商平臺尚不具備競爭優(yōu)勢，而錯過了這段黃金時期，微信再去涉足便十分困難，這也是騰訊要聯合行業(yè)老二京東的原因。
第二，BAT基因論決定微信的電商做不成淘寶。互聯網發(fā)展至今，大公司的實力越來越強，一旦某個領域被一家大公司搶了先，后來者再去顛覆，除非是創(chuàng)新，否則難度很大。這也是為什么阿里的“來往”、網易的易信難以做到微信的高度，騰訊微博無法取代新浪微博、QQ管家搶占不了360的市場等等。微信做電商，是騰訊在自己并不擅長的領域與阿里最擅長的領域競爭，結果可想而知。
第三，微信自身的社交屬性，不適宜做成電商平臺。作為社交網絡平臺，微信無疑是成功的。但是，在微信里面加入電商，不但不好實現，反而會破壞用戶體驗。一方面，用戶對微信最大的訴求是社交平臺，是交友軟件，對購物的需求其實并不強烈。另一方面，如果微信平臺充斥著商品交易，就像朋友圈的代購狗，感受到的不是便利，而是煩惱。
評論：
微信需要明確的是，自己首先是一個社交平臺，在其中加入適當的金融元素是無妨的，這也是微信錢包依然風靡的原因，但是，微信做不成類似淘寶的電商平臺，一方面電商領域的牌已經洗得差不多了，擠不進去；另一方面，微信本身也不應該是電商平臺。
