一、戰略咨詢的優勢
戰略咨詢可以協助企業實現業務轉型：
1、分析行業動態和面臨的挑戰，并制定有效的應對策略
2、制定有效的戰略，并將業務目標和技術結合起來
3、通過定制的實施和變革計劃加速業務轉型
二、分析工具
波士頓矩陣
波特的行業結構模型—五種“競爭力”分析
結構—行為—業績模型（S-C-P）
波特的價值鏈分析
內部因素評價矩陣（IFE）
外部因素評價矩陣（EFE）
SWOT分析矩陣
邏輯樹（問題樹）
咨詢戰略思維導圖
咨詢產業組合平滑波動曲線模型
咨詢產融模式模型
