一、戰(zhàn)略咨詢的優(yōu)勢

戰(zhàn)略咨詢可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：

1、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應(yīng)對策略

2、制定有效的戰(zhàn)略，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)結(jié)合起來

3、通過定制的實(shí)施和變革計(jì)劃加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

二、分析工具

波士頓矩陣

波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型—五種“競爭力”分析

結(jié)構(gòu)—行為—業(yè)績模型（S-C-P）

波特的價(jià)值鏈分析

內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE）

外部因素評價(jià)矩陣（EFE）

SWOT分析矩陣

邏輯樹（問題樹）

咨詢戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖

咨詢產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線模型

咨詢產(chǎn)融模式模型