1．前瞻性原則
充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性等特點(diǎn)，立足高遠(yuǎn)，站在未來角度看待企業(yè)，力爭是企業(yè)能有持續(xù)且長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.創(chuàng)新性原則
隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)先。戰(zhàn)略咨詢公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)且有競爭力的戰(zhàn)略方案。
3．系統(tǒng)性原則
戰(zhàn)略管理基于企業(yè)整個(gè)管理進(jìn)程，任何一種戰(zhàn)略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)活動(dòng)中的人一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略管理咨詢是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。咨詢?nèi)藛T必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行分析整合，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。
4. 實(shí)效性原則
戰(zhàn)略管理不是一個(gè)表面的概念，它滲透在企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無價(jià)值可言。戰(zhàn)略能否落地，表現(xiàn)為基于目前的環(huán)境，結(jié)合自身?xiàng)l件，就企業(yè)現(xiàn)在以及未來在工作中要做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說，戰(zhàn)略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.層層分解原則
戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)。但戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，只有將其分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求，才便于在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮作用。以美國通用咨詢?yōu)榇淼囊恍﹪H公司，既能夠在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。
