國家每年都會制定第二年的發(fā)展計劃，每隔幾年還都要制定一個5年發(fā)展規(guī)劃，每一任領(lǐng)導(dǎo)上臺都要制定自己任期內(nèi)的計劃，然后所有人的工作重點就圍繞這個規(guī)劃展開；很多企業(yè)也都會制定企業(yè)發(fā)展5年規(guī)劃，10年規(guī)劃，未來一年的發(fā)展規(guī)劃，然后所有人都圍繞者這個目標(biāo)去努力，通過每一次目標(biāo)的達(dá)成，最終實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。
誠凱咨詢在和很多企業(yè)的溝通過程中，問他們今年的發(fā)展計劃是什么？公司緊幾年的發(fā)展規(guī)劃是什么？很多中小型的企業(yè)都回答不上來，都沒有明確的規(guī)劃，也就是看著做，別人做活動的時候我也做，看到別人做廣告的時候也跟著做一期，看到別人在打哪個小區(qū)也進(jìn)去跟風(fēng)，能做多少就做多少，沒有最終明確的目標(biāo)，導(dǎo)致這些企業(yè)的發(fā)展速度很緩慢，甚至沒有發(fā)展，也就是一年能整點小錢維持生活而已。
我們企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、沒有制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，就不知道企業(yè)未來發(fā)展的方向。
沒有明確的方向，東一槍，西一槍，最終不知道該往哪個方向走了。國家如果每年不制定一個經(jīng)濟(jì)增長的指標(biāo)的話，中國這幾年的經(jīng)濟(jì)增長速度也不會這么快，正是因為國家制定了這樣的一個宏觀戰(zhàn)略，工作方向就向經(jīng)濟(jì)方面?zhèn)戎兀泄沤鼛啄甑陌l(fā)展速度才會這么快，總國民生產(chǎn)總值已經(jīng)超過日本，成為世界第二，令世界刮目相看。
2、沒有制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就不知道企業(yè)工作重點。
很多企業(yè)，誠凱咨詢看到，今天打一個廣告，看效果不好，就停止不打了；今天做了一場活動，感覺效果不佳，就不做了；看到市場部的業(yè)績不佳，就想放棄掉市場部，導(dǎo)致很多客戶在和誠凱咨詢的溝通過程中，說營銷好難做，這個方法也不好，那個方法嘗試過也不好，有沒有什么捷徑，一個月能簽幾百上千萬的方法？其實我們說，這就是沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，不知道工作重點所造成的結(jié)果。
3、沒有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就吸引不了優(yōu)秀的人才。
我們都知道，好的人才進(jìn)入我們的企業(yè)，他們看重的是兩樣，第一，我能掙到多少錢，這個問題很現(xiàn)實，每個人都需要錢來維持自己的生活或想讓自己的生活變得更好；第二，我在這個企業(yè)能夠有多大的發(fā)展空間？即使現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模還不大，但是如果我們制定出了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，告訴他，未來我們的企業(yè)會成為什么樣的企業(yè)，今年我們的計劃是怎么樣的，明年我們計劃怎么擴(kuò)張，如果你努力，你未來會可能得到哪些位置？優(yōu)秀的人才都是有夢想的，有夢想的人才和企業(yè)才會發(fā)展的更快。否則，留下的就都是一些庸才，好的人才即使暫時留住了，看不到企業(yè)的未來和自身的方向，時間也不會長。
4、做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我們更加的了解內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。
做企業(yè)戰(zhàn)略首先要對企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢加以發(fā)揚，劣勢加以改進(jìn)，只有這樣才能不斷的完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，企業(yè)談何發(fā)展？
5、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，便于我們了解外部的市場環(huán)境和客戶需求。
只有充分了解了市場環(huán)境，競爭對手，客戶需求，我們才能制定出好的應(yīng)對措施，客戶的需求就是我們的產(chǎn)品，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
總之，企業(yè)要想做大，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始。
