現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。這的確是一件非常可喜可賀的事情，因?yàn)檫@至少說明中國企業(yè)已經(jīng)開始嘗試或?qū)W會(huì)用科學(xué)和系統(tǒng)的眼光來思考和審視公司發(fā)展的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，也是商業(yè)管理和控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，它更多的是關(guān)注企業(yè)的未來，致力于獲得優(yōu)良的長期成長和利潤。

除此以外，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的主要價(jià)值還具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）迫使管理者提出并解答對(duì)公司至關(guān)重要且有經(jīng)驗(yàn)的管理者應(yīng)該處理的問題。

（2）能夠在紙上類比公司的未來。

（3）將公司作為一個(gè)系統(tǒng)，避免為優(yōu)化系統(tǒng)的組成部分而一整個(gè)公司為代價(jià)。

（4）促使公司形成正確的目標(biāo)，目標(biāo)反過來能夠極大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（5）為公司上下的決策制定提供了框架，使低層管理者更有可能依據(jù)高層管理者的意愿制定決策。

（6）為衡量整個(gè)公司及主要部門的績效提供了基礎(chǔ)。

（7）戰(zhàn)略規(guī)劃體系是絕佳的溝通渠道。

（8）有助于把叁與者培養(yǎng)成管理者，有助于培養(yǎng)對(duì)新情況能迅速做出反映。

（9）戰(zhàn)略規(guī)劃體系為員工提供了將自己的才智投入到?jīng)Q策制定過程的機(jī)會(huì)，叁與感和滿足感。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一家致力長遠(yuǎn)的優(yōu)秀企業(yè)必須要具備的能力之一。目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也開始熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一些名企業(yè)如聯(lián)想、平安保險(xiǎn)等在麥肯錫等國際咨詢公司的幫助下學(xué)會(huì)并掌握了科學(xué)和規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但就國內(nèi)絕大部分企業(yè)而言，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

那么，究竟該如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

首先，需要建立一個(gè)規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。通常，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括以下幾個(gè)步驟：

（1）確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀；

（2）進(jìn)行外部環(huán)境的分析；

（3）進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計(jì)；

（4）SWOT分析；

（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；

（6）財(cái)務(wù)類比。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃專案的成功需要成立專門的組織。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門的事情，而是關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)和前途的集體事件。必須要在公司最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的一切力量叁與其中，要想保障專案規(guī)劃科學(xué)和規(guī)范、并且在科學(xué)的時(shí)間段內(nèi)完成，就必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障。

通常，這個(gè)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的組織由公司的最高決策層組成的指導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)指導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：

（1）指導(dǎo)專案方向；

（2）接受訪談，向?qū)０附M成員貢獻(xiàn)思想；

（3）主持專項(xiàng)業(yè)務(wù)研討

（4）定期聽取專案組匯報(bào)；

（5）調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)資源；

（6）對(duì)專案成果進(jìn)行決策；

在指導(dǎo)小組下面就是專案組，專案組可以是由組織內(nèi)各個(gè)部門抽調(diào)的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內(nèi)具體的戰(zhàn)略或企劃部門。專案組具體負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜。

專案組織之下可以設(shè)幾個(gè)支持組，如由各個(gè)職能部門或關(guān)鍵成員組成的職能支持組或由關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門核心成員組成的業(yè)務(wù)支持組。支持組的主要職責(zé)就是對(duì)整個(gè)規(guī)劃提供各種支持，具體包括：

1、職能支援：

（1）談判：組織公司與外部的咨詢公司談判

（2）計(jì)劃：在咨詢公司幫助下，制定專案計(jì)劃及實(shí)施流程；

（3）組織：策劃、組織專案過程中業(yè)務(wù)及公司整體各類訪談、研討和決策會(huì)議；

（4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障；

（5）控制：輔助公司高管對(duì)專案質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并定期向高層匯報(bào)，以及負(fù)責(zé)專案過程中文檔管理；

（6）宣傳：策劃、組織專案宣傳；

（7）繼承：學(xué)習(xí)先進(jìn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

2、業(yè)務(wù)支援：

（1）叁與涉及本業(yè)務(wù)內(nèi)容的研究分析；

（2）叁與本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)；

（3）叁與專案組組織的研討；

（4）確認(rèn)涉及本業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃成果。

另外，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中也可以尋求外腦支持，如聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司作為整個(gè)規(guī)劃的顧問。管理咨詢公司可以在以下幾個(gè)方面發(fā)揮積極的作用：

（1）提供技術(shù)支持，包括方法論、研究成果等方面的支持；

（2）方法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移；

（3）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制。

再則，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)來保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司階段性例行的重要專案，它能否得以順利有效的進(jìn)行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時(shí)也需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)體系。通常，戰(zhàn)略規(guī)劃專案的主要推進(jìn)方式有：

（1）訪談

專案過程中，訪談是必須的環(huán)節(jié)。專案組成員根據(jù)據(jù)具體的需要與相關(guān)人員進(jìn)行一對(duì)一的訪談，以確認(rèn)專案涉及的關(guān)鍵問題或搜集相關(guān)資訊。主要訪談對(duì)象包括：行業(yè)專家、關(guān)鍵客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、主要競爭對(duì)手、渠道、公司高管、部分公司中層干部。

（2）小組討論

小組討論是專案組對(duì)訪談得來的資訊進(jìn)行共享和頭腦風(fēng)暴的過程，主要目的是集思廣益，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題點(diǎn)、以及為公司下一階段的調(diào)查、研究和分析尋找方向。

（3）研討和論證會(huì)

研討和論證會(huì)主要是由公司高管、各職能部門及各業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人叁加，對(duì)涉及業(yè)務(wù)的有關(guān)重大議題進(jìn)行分析和論證。在每次決策會(huì)前，可以安排一系列分業(yè)務(wù)的專題研討會(huì)，可以由咨詢公司專家或該業(yè)務(wù)模組的公司內(nèi)部專家主持進(jìn)行。

（4）決策會(huì)

決策會(huì)主要由公司的主要決策者叁加，目的是對(duì)專案階段成果予以決策，并對(duì)專案下一階段方向進(jìn)行指導(dǎo)。

（5）專案階段通報(bào)會(huì)

專案組需要定期向高層指導(dǎo)小組通報(bào)專案進(jìn)展情況和專案階段成果，同時(shí)聽取各位同仁的意見。

總之，戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一家公司走向未來的起點(diǎn)，同時(shí)也是一家公司走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。我們期待著越來越多的中國企業(yè)走向成熟，從而走向世界。