廣東策智市場(chǎng)信息咨詢股份有限公司
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        企業(yè)為什么要做市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研
        信息來源:   發(fā)布時(shí)間:2017-8-8   瀏覽:

        一、中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的職責(zé)擔(dān)當(dāng)

          中小企業(yè)一般沒有獨(dú)立完整的市場(chǎng)部門,關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研工作的職責(zé)擔(dān)當(dāng)問題,有人講應(yīng)由總經(jīng)理室去做,也有人講應(yīng)由銷售部門代勞,筆者認(rèn)為:在沒有獨(dú)立的市場(chǎng)部門并且近期也不打算建立市場(chǎng)部門的情況下,最好把此項(xiàng)工作交由總經(jīng)理室,并由專職信息人員負(fù)責(zé)。這樣做有三個(gè)好處:

          1.很多中小企業(yè)的銷售工作是由總經(jīng)理直抓或兼管,總經(jīng)理室作為幕僚單位,有必要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),供總經(jīng)理決策參考。

          2.總經(jīng)理室與總經(jīng)理最為貼近,便于總經(jīng)理指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研工作及查閱參考市場(chǎng)信息。

          3.總經(jīng)理室作為公司的“中樞神經(jīng)”,由它來策劃和執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研工作與管理的基本原則不矛盾。當(dāng)然,在策劃調(diào)研活動(dòng)時(shí),必須以市場(chǎng)和銷售為導(dǎo)向,并充分聽取銷售人員的意見和建議。

          二、市場(chǎng)調(diào)研的具體執(zhí)行

          市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)繁雜的工作,即便是具備獨(dú)立的市場(chǎng)部門、專職的市調(diào)人員的大公司,市場(chǎng)調(diào)研工作也不是由市調(diào)人員“包干到底”的,市調(diào)人員的工作是負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、控制調(diào)研活動(dòng),對(duì)中小企業(yè)而言,具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。

          1.由公司銷售人員借工作之便進(jìn)行調(diào)研或臨時(shí)執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。

          銷售人員是沖鋒在第一線的戰(zhàn)士,他們最了解“敵情”,也是最需要了解“敵情”的人,借助銷售人員一方面可以節(jié)省公司人力、物力和財(cái)力,起到事半功倍的效果;另一方面可以督促銷售人員加深對(duì)市場(chǎng)的了解。

          2.借助公司的經(jīng)銷商或代理商來完成調(diào)研工作。

          或代理商在做好本地市場(chǎng)這一基本愿望上是與公司完全一致的,在這一前提下,公司可以策劃、指導(dǎo)經(jīng)銷商或代理商做好本地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研工作,包括本地區(qū)基本狀況、消費(fèi)者狀況、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況調(diào)查、以及當(dāng)?shù)孛浇闋顩r調(diào)查、當(dāng)?shù)卣⒚耖g活動(dòng)調(diào)查等;同時(shí),實(shí)施“動(dòng)態(tài)企劃”,抓住機(jī)會(huì),巧妙借勢(shì),做好在當(dāng)?shù)氐膹V告、促銷活動(dòng)。這樣不僅解決了調(diào)研的一大難題,也有助于鞏固雙方的合作關(guān)系。

          3.收集研究二手信息。

          總經(jīng)理室不僅應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研的策劃、組織、指導(dǎo)、控制工作,還必須做好二手信息的收集研究工作。很多中小企業(yè)雖然訂有各種專業(yè)報(bào)刊雜志,擁有自己的網(wǎng)站,但并未能有效地利用這些寶貴的資源,從中淘金。專業(yè)報(bào)刊雜志也并非多多益善,訂幾種綜合性、權(quán)威性的即可。通過專業(yè)報(bào)刊雜志,公司可以盡快地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)。

          自己的網(wǎng)站應(yīng)有效利用,利用網(wǎng)絡(luò)可以便捷地查詢各種有用信息;網(wǎng)上傳播省時(shí)省力,當(dāng)前很多專業(yè)的市調(diào)公司已開始利用網(wǎng)站開展調(diào)研活動(dòng),中小企業(yè)為什么不可以利用自己的網(wǎng)站進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研呢?

          地方報(bào)紙及營(yíng)銷類雜志不可或缺,一些中小企業(yè)對(duì)專業(yè)報(bào)刊雜志還是相當(dāng)重視的,但對(duì)地方報(bào)紙及營(yíng)銷類雜志卻不那么熱情,筆者認(rèn)為這種作法有些欠妥。很多中小型企業(yè)的產(chǎn)品僅供當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng),地方報(bào)紙是我們的耳目,有助于我們了解發(fā)生在身邊的人和事。營(yíng)銷類雜志則向公司打開了一扇學(xué)習(xí)別人市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的窗口,只有虛心學(xué)習(xí),才能有所進(jìn)步。

          三、市場(chǎng)信息的消化與吸收

          作為公司的專職信息人員,必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃、分析和文字表達(dá)能力,及時(shí)將市場(chǎng)信息消化、整理,上達(dá)主管。而作為公司的經(jīng)營(yíng)和銷售人員,應(yīng)主動(dòng)地研究市場(chǎng),并及時(shí)反饋意見,以求改進(jìn)及更好的配合。


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