創新動力模型分析 1.消費者需求分析：市場推動力 當公司發現新的市場機會或是市場中一個被忽略的新細分市場時，公司就會進行創新。事實上，從滿足消費者需求的角度，利用這些機會非常重要，比如佳能發現中小企業需要的復印機是一個空白的細分市場，于是立即啟動創新機制，開發出適合中小企業的復印機，并迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規性方法存在著一定的危險，那就是消費者的眼光往往局限于他們當前已經獲得的經驗和知識結構，所以，市場需求研究要引入更多的經驗性方法，切合消費者的認知。 2.技術開發分析：科技推動力 市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創新是如何發生的。創新可能產生于小公司的研發活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產生的。 創新動力模型適用范圍 (1)當企業制定創新戰略時，無論技術創新、產品創新、管理創新還是其他方面的創新，都需要利用動力模型。 (2)檢驗創新成效時，也需要應用該模型中的兩個方面的分析。
