創(chuàng)新動(dòng)力模型分析 　　1.消費(fèi)者需求分析：市場(chǎng)推動(dòng)力 　　當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或是市場(chǎng)中一個(gè)被忽略的新細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，公司就會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，從滿足消費(fèi)者需求的角度，利用這些機(jī)會(huì)非常重要，比如佳能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)需要的復(fù)印機(jī)是一個(gè)空白的細(xì)分市場(chǎng)，于是立即啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)發(fā)出適合中小企業(yè)的復(fù)印機(jī)，并迅速與施樂(lè)平分秋色。但對(duì)市場(chǎng)需求研究的常規(guī)性方法存在著一定的危險(xiǎn)，那就是消費(fèi)者的眼光往往局限于他們當(dāng)前已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，所以，市場(chǎng)需求研究要引入更多的經(jīng)驗(yàn)性方法，切合消費(fèi)者的認(rèn)知。 　　2.技術(shù)開(kāi)發(fā)分析：科技推動(dòng)力 　　市場(chǎng)拉動(dòng)過(guò)程沒(méi)有完全說(shuō)明許多真正的創(chuàng)新是如何發(fā)生的。創(chuàng)新可能產(chǎn)生于小公司的研發(fā)活動(dòng)，往往是在與它們的大公司客戶(hù)雙向交流的過(guò)程中產(chǎn)生的。 創(chuàng)新動(dòng)力模型適用范圍 　　(1)當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是其他方面的創(chuàng)新，都需要利用動(dòng)力模型。 　　(2)檢驗(yàn)創(chuàng)新成效時(shí)，也需要應(yīng)用該模型中的兩個(gè)方面的分析。