1、 強項和弱項分析。在這一步驟中，我們查看問卷內的強項和弱項（例如一個問題的選擇結果和其他問題的比較）、不同問卷之間的強弱比較（例如調查結果與行業內其他公司的比較）。 2、查找顯著點，并進行因果分析。典型地，一般的明顯不同的方面將會在簡單分析中出現。例如，當我們發現團隊合作的分數很低時，通常可以發現是內部溝通的問題做的不好。這些顯著點可以給我們提供發現公司內部存在問題的線索。 3、細分群體比較。對于有些問題，不同的群體的看法是存在差異的，甚至是迥然不同的。如果不進行細分群體的分析和比較，我們就很難發現存在的差異，也就不能采取有效的改進措施。 4、員工評論分析。在問卷中，我們通常還會設計開放性的問題，讓員工用文字表達自己的評論觀點。我們要對評論的內容進行編碼，根據不同的關鍵字或句子對所有的評論進行分類，這樣我們就可以針對不同的關鍵字做出頻數以及其他的量化的分析。 5、歸納主要發現。歸納整個調查結果，并且對發現的關鍵問題進行合理的分析。 6、主要改進建議。根據主要發現的結果，提出可供客戶操作的改善建議。 7、未來公司的員工滿意度調查工作的持續開展建議。