企業的調查報告根據數據使用者，可以分為企業內部以及企業外部，企業內部的調查報告，可以在很多時候，為企業管理者提供圖文并茂的圖標以及詳細的文字說明，有了這份報告內部的交流就可以更順暢，員工之間也能互相理解對方的工作，當管理層人員即將做出重大決策的時候，也不會沒了依據，企業調查報告具有時效性，所以要多次組織調查調研，過去的調研報告可以用來作為參考之一。

撰寫調研報告也能衡量企業員工的工作質量，以及各部門管理層的管理水平。在目前的市場條件下，為了提升核心競爭力，企業必須要對外做好產品研發、營銷，對內要準確獲得企業內部信息，生產信息、財務信息等等，而經過調研我們也能看到企業內部的信息反饋速度。企業調查報告通常萊索會涉及到多個利益群體，所以一定要為多個方面提供最快捷準確的決策信息，這樣方能提升企業的競爭，而定期的企業內部調研，可以看看各部門的發展狀況，有沒有偏離戰略軌道。

不同方面的決策需求，企業調查報告也可以有多種類型，例如提供給股東、董事們的決策依據，可以是從資本運營方面來進行，而具體到企業的工作，可以是有關產品生產的調查，還有提供給營銷部門的營銷調研，針對市場、消費者的調研，不同責任的調研目的和流程都有所不同。