企業(yè)調(diào)查報告除了語言用詞要得當(dāng)之外，調(diào)理清晰步步深入也是最為關(guān)鍵的，大部分企業(yè)管理者都只能提出一個抽象的戰(zhàn)略思想，調(diào)研報告把戰(zhàn)略目標(biāo)分解并具體成調(diào)研的目的，然后再來將這個戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合每個部門的職能再次具體化，例如研發(fā)部門要研發(fā)出某種特定功能的新產(chǎn)品，營銷部下一個季度銷售額達(dá)到多少之類的，讓企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)相互之間緊密地聯(lián)系在一起。
企業(yè)報告的內(nèi)容不同，我們可以將責(zé)任變更，面對各部門不一樣的團(tuán)隊，可以推行不一樣的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是唯一的共同點是，所有人都要上下一心圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)工作努力，所以在制定企業(yè)調(diào)查報告工作中，我們要同各部門的負(fù)責(zé)人多多交流，每個部門的要求還有標(biāo)準(zhǔn)量化都是不一樣的，但是這些標(biāo)準(zhǔn)都要是客觀準(zhǔn)確，能經(jīng)得起推敲和核實的。
而在調(diào)研工作進(jìn)行得差不多了的時候，要開始調(diào)研結(jié)果的分析工作了，一份企業(yè)調(diào)查報告最主要的作用就是確定責(zé)任中心，并且核定某段時期的業(yè)績和成績，評定一個部門的工作主要靠的就是這份調(diào)研報告，有了報告我們自然就能明白管理者的水平。報告在最后更需要對部門員工提出激勵，如果激勵工作做好了，員工的工作環(huán)境就能得到有效提升，為日后的工作提供一個規(guī)范，做好企業(yè)的調(diào)研報告，每一步都一定要從實際出發(fā)。
