首先，我們應(yīng)該厘清哪些是影響員工滿意度的因素，例如辦公環(huán)境、工作內(nèi)容、挑戰(zhàn)與壓力、收入與福利、受重視程度等等。而后，借助在線調(diào)研系統(tǒng)定期進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的員工滿意度調(diào)查，針對滿意度影響因素進(jìn)行員工的態(tài)度評測，再根據(jù)調(diào)研報告分出高度、中度、低度亟需解決的企業(yè)管理問題，對癥下藥，有效改善企業(yè)工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

從各項企業(yè)員工滿意度調(diào)查報告來看，提升員工對工作本身的滿意度，關(guān)鍵的一點是要注重員工個人價值的實現(xiàn)。要讓員工感受到企業(yè)對其的重視，安排符合員工自身期待并與其能力相匹配的工作，通過培訓(xùn)發(fā)展，幫助員工成長，讓其在工作中實現(xiàn)個人價值與期望。經(jīng)營管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長與強項，讓其有發(fā)揮的機會，給員工提供充分的發(fā)展空間，滿足員工積極健康的表現(xiàn)欲，從而提升員工滿意度，提高工作效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。