首先，我們應該厘清哪些是影響員工滿意度的因素，例如辦公環境、工作內容、挑戰與壓力、收入與福利、受重視程度等等。而后，借助在線調研系統定期進行系統的、全面的、科學的員工滿意度調查，針對滿意度影響因素進行員工的態度評測，再根據調研報告分出高度、中度、低度亟需解決的企業管理問題，對癥下藥，有效改善企業工作環境，增強員工對企業的忠誠度。
從各項企業員工滿意度調查報告來看，提升員工對工作本身的滿意度，關鍵的一點是要注重員工個人價值的實現。要讓員工感受到企業對其的重視，安排符合員工自身期待并與其能力相匹配的工作，通過培訓發展，幫助員工成長，讓其在工作中實現個人價值與期望。經營管理者要善于發現員工的特長與強項，讓其有發揮的機會，給員工提供充分的發展空間，滿足員工積極健康的表現欲，從而提升員工滿意度，提高工作效率，推動企業不斷發展。
