市場調研是現如今越來越受到企業重視的一項環節，無論是在企業創立之初或者是發展到一定的階段，幾乎都會進行一個市場調研，來確定企業下一步的發展方向。然而在市場調研之前，還需要有一個妥善的市場調研方案。市場調研方案一旦確定，要更改的話就十分麻煩了。所以為了避免出現這種情況，在整個方案確定下來之后，都要研究是否可行。關于市場調研方案的可行性，可以根據以下的幾個方法去判斷：
一．邏輯分析法。這種方法十分容易理解，就是從邏輯的方面去層層把關，看是否有違背邏輯、不可行之處，一旦發現問題可以及時地做出處理和調整；
二．經驗判斷法。這就需要做過調研報告有經驗的人去判斷了。有著豐富的市場調查經驗的人，會十分迅速地就能找到調研方案之中不可取或者不合理之處；
三．試點調查法。有些時候，調研方案怎么看都沒有什么問題，但是在施行之后，卻發現問題重重，那些潛在的不容易發現的問題，都會在實際操作中顯露出來。為了避免出現這種情況，可以先在一個很小的范圍內先根據調研方案進行調查，從而發現問題，隨時做出調整。這樣做的話不僅僅節省了人力物力，并且能夠有效地找出問題。