做一次人力資源調查，可以將股東、員工還有管理層人員緊密結合，通過問卷調查表和調研溝通交流，企業發展的過程中會存在一些問題，一個大團隊出現問題難以解決，很多都是因為企業職員以及相關人員之間交流不夠充足，如果將調查問卷設計好，那么將有利于企業今后的運營與監管，也便于基層員工了解管理層的工作流程，起到一個上傳下達的作用。
管理者做一次正確的、科學的決策，絕大部分靠的是信息，只有一點點是靠的判斷力，這也同時對調研提出了很高的要求，人力資源由于不是原材料、產成品等固定沒有生命的資產，這是一項極為重要的活動資產，是企業賴以生存的關鍵，而每個員工都是一個個有個極強個性的個體，為了讓更多人在企業這個團隊中健康快樂成長，需要管理層人員關注每位員工的心理動態。人才對于企業而言是重要資源，而且取之不盡用之不竭，可以不斷地進行智力開發，隨著行業的變化創新也是無限的，如果想從根本上管理企業的整體素質，首先就要做一次問卷調查表。
通過人力資源的問卷調查，有利于企業今后的管理運營，如果經營沒有做好，企業的生存也許會岌岌可危，還能增進員工之間的溝通和感情，更好地調動企業資源，人力資源管理在一家大企業中需要的不僅是一個部門，而且是一個系統，做好問卷調查表和調研，才能構建起一個系統來。
