如果有了企業調查報告，作為管理者就可以獲知企業的生存情況和現狀，企業的發展戰略有了制定依據，企業現在面臨的問題也可以從報告中找到解決方法，不用非得等到企業出了更大的問題采取急急忙忙找對策，有了一份調研報告，就多了一條解決問題的途徑，也同時為企業節省了不少費用成本。
而為了做出一份優秀的、科學的調研報告，需要選擇多種分析工具，利用經濟學以及組織行為學的知識。目前公司的管理主要由管理者來負責，管理不是一個人來做，而是一個系統協同工作來完成任務，但是在一家大型公司中，所要管理的人和事千千萬，可以說都是有著獨立個性與性格的個體，而且每個部分發揮的作用都是大相徑庭的，所以管理者一定要摸清楚每個部門的特點，如果有一個地方、一個環節沒有搞清楚，那么所開展的工作很可能出現方向錯誤。所以公司需要一份企業調查報告。
企業管理可以借鑒別的企業好經驗，但是如果生搬硬套反而會適得其反，所以我們要結合本企業的特色，再加上別家企業的經驗，二者巧妙、完美結合才能真正為我所用，而如果想看清楚這些，一定要有一套完整的企業調查報告，先進行自我調查，絕對不能脫離實際，當行業在變化的時候，我們的企業也要發生變化，管理方法也要有所不同。
